La création d’une filiale dédiée aux lunettes AR n’est pas anodine.
D’un côté, j’y vois un moyen de renforcer la position de Snap Inc. sur le marché des wearables, tout en limitant l’exposition et les risques pour le cœur de métier publicitaire et le réseau social Snapchat.
Mais ce mouvement dit aussi autre chose, plus subtil :
- Une dissociation assumée des marques avec une séparation nette entre Snapchat (réseau social grand public) etSpecs (fournisseur de technologie AR).
L’adhérence réseau social / hardware avait déjà causé des frictions à PICO XR et Meta pour leur introduction dans les secteurs entreprises, ICC (formation, culture, design, divertissement…).
C’est ainsi une manière de repositionner l’AR de Snap non plus comme une feature sociale, mais comme une plateforme technologique à part entière, avec ses propres usages, partenaires et modèles économiques.
Mais il y a un risque ⚠️ car cette autonomie a cependant un revers : Si les lunettes sont déconnectées du réseau social, elles seront dépouillées de leur écosystème.
Or, dans la XR, le hardware seul ne suffit jamais.
Le succès dépendra donc de la capacité de Snap / Specs à :
- Nouer des partenariats forts (contenus, services, enterprise, éducation…)
- Structurer un écosystème logiciel et de services réellement utile
- Créer des usages qui dépassent le gadget ou la simple extension de Snapchat
Que faut-il voir dans cette autonomisation de Specs ?
- un signal d’ambition sur le futur de la AR
- Une stratégie de protection du core business, on coupera la branche si elle ne fleurit pas
- Un pari exigeant : sans écosystème solide, les lunettes resteront un bel objet technologique.
La vraie question n’est donc pas « peuvent-ils faire des lunettes AR ? » car nous savons que Snap sait le faire.
Mais plutôt : pourront-ils créer et fédérer un écosystème durable autour des Specs ?
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